[ 寧夏華御 吳偉, 2018-08-06 ]
在七月份的寧夏華御月度辦公例會和安全例會上，公司總經理顧家立兩次講話中都提到了真重視、真研究、真落實、真擔當的“四真”工作要求。同樣是在2017年，顧家立總經理在上半年度、年終工作總結中反復強調了“三個脆弱”：安全可靠性的脆弱、環保穩定性的脆弱、經濟效益的脆弱。
前事不忘后事之師。“四真”和“三個脆弱”都是顧家立總經理面對當前內外部環境形勢的清醒認識和準確判斷， “內功”依然非常脆弱是我們直面當前發展的共同課題。作為華御命運共同體的一份子，一定要把會議精神領會深、理解透、把握好。
一是思想上真重視。全公司要上下一盤棋、一條心，面對當前中央環保督察“回頭看”查出的問題，統一思想認識，要以高度的責任感和強烈的使命感，心往一處想，勁往一處使，努力形成解決問題的強大合力。
動力廠和甲醚廠作為公司兩個相對員工文化程度低、年齡結構老化、操作技能不強的單位，分廠領導干部積極發揮先鋒模范帶頭作用，重拳出擊整治“臟亂差”的毒瘤，實現了從人改造環境到環境改變人的轉換，更重要的是推進了老員工思想觀念的轉變，提高了主觀能動性，從而促進了管理水平的整體提升。所以，員工思想作風建設，永遠在路上。
二是從心底里真研究。面對公司生產過程中存在的問題，要善于集思廣益，深入調查研究，不墨守成規、因循守舊，悉心研究分析問題，群策群力用新思路、新辦法應對新情況、新矛盾，探索解決問題的新方法、新手段，而不是一出現難題就當逃兵推給領導。
氯化苯廠經過不斷的反復摸索研究，結合自身裝置生產特性，發現原先是保溫的管線其實沒必要保溫，索性在本次整改過程中進行了拆除而不是再循規蹈矩的重復翻新，為公司節約了成本。
三是從行動上真落實。堅持問題導向，發現問題后舉一反三全面排查，采取有力措施，確保迅速整改到位。
顧家立總經理多次及時召開會議，立足于早，著眼于細，致力于實。各部門、分廠同樣層層分解任務，確保責任到人，明確時間節點，整改措施真正落實到了行動上，要有“不達目的不罷手，咬定青山不放松”的堅定和韌勁。
四是從責任上真擔當。說到責任和擔當，我們許多人有這樣的一種想法：如果這件事情與我有關，我可能會負責；如果是其他人的事情，那就“事不關己，高高掛起”，如果多管閑事，那就是傻子。不敢于正視矛盾和問題，不敢負責，不敢擔當。
這次整改點多面廣，現場處于整改中又迎來國家應急管理部的檢查，公司領導果斷作出決策：“打掃干凈屋子迎客人”。不到一天時間內所有管廊刷漆、外墻粉刷、管道保溫等現場整改工作全部停止作業，收納施工材料、器具，并將現場清掃干凈。硝基氯苯廠在自身完成較好的情況下，積極派出人手協助配合污水處理廠清掃現場衛生。困難方顯擔當本色，硝基氯苯廠上下用他們的行動詮釋了責任上的真擔當。
空談誤企，實干興業。我們要以時不我待、只爭朝夕的精神投入工作，領導安排的工作思想上真重視，遇到的問題從心底里真研究，把整改措施真正落實到行動上，做一個勇于負責敢于擔當的好員工。立足本職，踏實工作，用實干推動“四真”工作要求的落地生根。
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